为明确发力方向，天门市烟草专卖局(公司)聚焦顶层设计，明确评价标准、实施步骤及工作要求，对达标创建过程中可能会出现的问题提前预判并提出应对措施，确保达标创建在整体可控的框架内平稳推进。杨林管理所(市场部)党支部与多宝管理所(市场部)党支部还根据自身发展实际情况提炼出“学融活传”四步工作法和“1+5”工作法，并在工作法指导下针对性解决了发展过程中遇到的瓶颈。

　　天门市烟草专卖局(公司)主动顺应数字化变革的新浪潮，在基层达标创建中大胆尝试，创造性地开展跨部门协作，从基础管理、业务信息、现场管理、资产管理、安全管理、队伍管理等多个维度，构建数字化、网络化、智能化、协同化平台体系。另一方面，还投入资金改造示范点基础设施，改善员工工作、生活环境，大力推行“5S”现场管理，极大地提高了工作效率。

　　在提质增效的同时，天门市烟草专卖局(公司)还注重深入基层群众，发扬“人本”理念，扩大服务范围，提升服务质量。为进一步彰显国有企业的责任和担当，杨林管理所(市场部)职工积极参与下沉社区志愿服务，一个个红色身影为市民提供着帮助。多宝管理所(市场部)开展“客户更满意，我们在行动”主题活动，从店面整改、经营指导等方面为广大卷烟零售客户解决疑难问题，并开展爱心助农等活动，协助群众实现微心愿。

　　“基层达标创建工作非一日之功，也并不是单打独斗的结果。”天门市烟草专卖局(公司)相关负责人表示，“我们还要不断总结经验、持续创新，取得更多看点和亮点。”(杨秋婷)

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